Внедрение системы контроллинга в проектную деятельность организации (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 80 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 29

Количество рисунков - 16

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 40 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

Содержание

Введение

Глава 1. Контроллинг как метод совершенствования организационной структуры управления предприятием

1.1. Контроллинг: сущность, задачи, функции

1.2. Функции планирования деятельности предприятия

1.3. Информационное обеспечение и разработка управленческих решений

Глава 2. Общая характеристика организации ООО «...»

2.1. Анализ деятельности ООО «...»

2.2. Анализ организационной структуры управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ООО «...»

2.3. Анализ проблем в сфере внедрения контроллинга ООО «...»

Глава 3. Рекомендации по внедрению системы контроллинга на примере ООО «...»

3.1. Рекомендации по внедрению центров финансовой ответственности

3.2. Рекомендации по изменению в организационной структуре при внедрении системы контроллинга

3.3. Рекомендации по совершенствованию системы информационных потоков

3.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Принятие адекватных управленческих решений - основа успешного развития любого бизнеса. Однако без выявления всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка, очень сложно разглядеть проблемы оперативного характера, мешающие достижению запланированных финансовых результатов. Именно контроллинг является неотъемлемой частью цикла управления бизнесом.

Контроллинг стал активно внедряться на российских предприятиях с конца 1990-х гг., первопроходцами стали банки. Сама концепция пришла в Россию вместе с западными специалистами, развитием совместных предприятий, крупных международных компаний. Как в западном профессиональном сообществе, так и в российских академических кругах было достаточно много дискуссий за последние 20 лет о различии между управленческим учетом (Management accounting) и контроллингом (Controlling), между контролем и контроллингом. Контроллинг широко применяется на предприятиях европейских стран, Россия не стала исключением, и слово «контроллинг» уже не приравнивается к понятию контроль. Слово «контроллер» обозначающее специалиста по контроллингу, давно перестало быть ругательным или ассоциироваться с элементной базой техники. Крупные и многие средние российские компании (особенно с участием иностранного капитала) имеют в оргструктуре отделы контроллинга или встраивают его как функцию в другие подразделения, например, управление финансового контроля.

Вариантов организации контроллинга существует множество. Особенно сложной структура бывает в крупных международных холдингах, когда в головной компании существует централизованный контроллинг, а в бизнес-единицах выделены децентрализованные подразделения контроллинга.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что любая цель имеет подцели, которые мы можем назвать локальными. Для того чтобы достичь глобальной цели, надо реализовать локальные. В зависимости от целей руководство принимает различные управленческие решения, которые касаются не только процесса управления подчиненными, но и производства, реализации продукции (работ, услуг). Поэтому необходим такой инструмент, который включал бы в себя элементы управленческого учета, информационного обеспечения, анализа и координации всей работы предприятия. Таким инструментом является контроллинг.

Целью работы является исследование понятия и процесса управления предприятием на основе системы контроллинга.

Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты порядка проведения контроллинга как метода совершенствования организационной структуры управления предприятием.

2. Дать оценку финансово-экономической деятельности ООО «...».

3. Провести анализ организационной структуры управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ООО «...» с выявлением существующих проблем в сфере внедрения контроллинга.

4. Предложить рекомендации по внедрению системы контроллинга на примере ООО «...» с оценкой эффективности предложенных рекомендаций в части внедрения центров финансовой ответственности, изменения в организационной структуре, совершенствованию системы информационных потоков.

Предметом исследования в работе является методика и практика обеспечения контроллинга на предприятии.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «...».

Теоретической и методической основой исследования являлись Федеральный закон «О персональных данных», нормативно законодательные акты.

Общие положения исследования сложились под влиянием классических и современных работ, авторы которых рассматривают основы ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности, как информационной основы контроллинга.

Проблемы становления теории и методики контроллинга отражены в трудах отечественных ученых экономистов: Живаевой Т.В., Ивашкевича В.Б., Казаковой Н.А. и др.

Период исследования включает три отчетных года: 2016-2018гг.

Полученные результаты исследования доведены до руководства организации и имеют практическую значимость в части формирования системы контроллинга и эффективное использование его результатов.