http://www.otlichnic.ru/ |
|
Главная » Готовые работы » Экономика предприятия » Внедрение системы контроллинга в проектную деятельность организации (на примере ООО «...») | |
Внедрение системы контроллинга в проектную деятельность организации (на примере ООО «...») |
|
Название: Внедрение системы контроллинга в проектную деятельность организации (на примере ООО «...») Дата написания: 2020 Количество страниц: 80 Цена: 2500 руб. Описание: Общий объем работы - 80 страниц Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм. Шрифт - Times New Roman Текст набран в редакторе Microsoft Word Размер шрифта - 14 Интервал - 1,5 Количество таблиц - 29 Количество рисунков - 16 Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы Список использованной литературы - 40 источников В стоимость работы включен комплект приложенийБолее подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами: Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514 8 (4852) 21-70-64 8 (4852) 93-48-75 +7 – 902-333-48-75 +7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram www.оtlichnic.ru firma-otlichnic@yandex.ru icq: 610 863 614 https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl Содержание Введение Глава 1. Контроллинг как метод совершенствования организационной структуры управления предприятием 1.1. Контроллинг: сущность, задачи, функции 1.2. Функции планирования деятельности предприятия 1.3. Информационное обеспечение и разработка управленческих решений Глава 2. Общая характеристика организации ООО «...» 2.1. Анализ деятельности ООО «...» 2.2. Анализ организационной структуры управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ООО «...» 2.3. Анализ проблем в сфере внедрения контроллинга ООО «...» Глава 3. Рекомендации по внедрению системы контроллинга на примере ООО «...» 3.1. Рекомендации по внедрению центров финансовой ответственности 3.2. Рекомендации по изменению в организационной структуре при внедрении системы контроллинга 3.3. Рекомендации по совершенствованию системы информационных потоков 3.4. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Принятие адекватных управленческих решений - основа успешного развития любого бизнеса. Однако без выявления всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка, очень сложно разглядеть проблемы оперативного характера, мешающие достижению запланированных финансовых результатов. Именно контроллинг является неотъемлемой частью цикла управления бизнесом. Контроллинг стал активно внедряться на российских предприятиях с конца 1990-х гг., первопроходцами стали банки. Сама концепция пришла в Россию вместе с западными специалистами, развитием совместных предприятий, крупных международных компаний. Как в западном профессиональном сообществе, так и в российских академических кругах было достаточно много дискуссий за последние 20 лет о различии между управленческим учетом (Management accounting) и контроллингом (Controlling), между контролем и контроллингом. Контроллинг широко применяется на предприятиях европейских стран, Россия не стала исключением, и слово «контроллинг» уже не приравнивается к понятию контроль. Слово «контроллер» обозначающее специалиста по контроллингу, давно перестало быть ругательным или ассоциироваться с элементной базой техники. Крупные и многие средние российские компании (особенно с участием иностранного капитала) имеют в оргструктуре отделы контроллинга или встраивают его как функцию в другие подразделения, например, управление финансового контроля. Вариантов организации контроллинга существует множество. Особенно сложной структура бывает в крупных международных холдингах, когда в головной компании существует централизованный контроллинг, а в бизнес-единицах выделены децентрализованные подразделения контроллинга. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что любая цель имеет подцели, которые мы можем назвать локальными. Для того чтобы достичь глобальной цели, надо реализовать локальные. В зависимости от целей руководство принимает различные управленческие решения, которые касаются не только процесса управления подчиненными, но и производства, реализации продукции (работ, услуг). Поэтому необходим такой инструмент, который включал бы в себя элементы управленческого учета, информационного обеспечения, анализа и координации всей работы предприятия. Таким инструментом является контроллинг. Целью работы является исследование понятия и процесса управления предприятием на основе системы контроллинга. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты порядка проведения контроллинга как метода совершенствования организационной структуры управления предприятием. 2. Дать оценку финансово-экономической деятельности ООО «...». 3. Провести анализ организационной структуры управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ООО «...» с выявлением существующих проблем в сфере внедрения контроллинга. 4. Предложить рекомендации по внедрению системы контроллинга на примере ООО «...» с оценкой эффективности предложенных рекомендаций в части внедрения центров финансовой ответственности, изменения в организационной структуре, совершенствованию системы информационных потоков. Предметом исследования в работе является методика и практика обеспечения контроллинга на предприятии. Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «...». Теоретической и методической основой исследования являлись Федеральный закон «О персональных данных», нормативно законодательные акты. Общие положения исследования сложились под влиянием классических и современных работ, авторы которых рассматривают основы ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности, как информационной основы контроллинга. Проблемы становления теории и методики контроллинга отражены в трудах отечественных ученых экономистов: Живаевой Т.В., Ивашкевича В.Б., Казаковой Н.А. и др. Период исследования включает три отчетных года: 2016-2018гг. Полученные результаты исследования доведены до руководства организации и имеют практическую значимость в части формирования системы контроллинга и эффективное использование его результатов. |
|
8 (4852) 21-70-64 Ярославль, |